Ceo da Rofe Distribuidora, do Maranhão, participa de evento sobre sucessão familiar no sul do país

Assumir a direção da empresa criada pelo seu pai foi um grande desafio para Thagore Fernandes de Oliveira, 37 anos, CEO da Rofe Distribuidora, atacadista de materiais de construção sediada em São Luís (MA). Fundada em 1989 por Roque Alves de Oliveira, hoje a empresa é uma das maiores do seu setor nas regiões Norte e Nordeste do país.Hoje a empresa possui atuação nos estados do Pará, Maranhão, Piauí, Tocantins, Amapá, Paraíba, Pernambuco e Rio Grande do Sul. A Rofe conta com três centros de distribuição (CDs), e está abrindo o quarto em Tocantins.

Organizar o processo de sucessão para garantir a perenidade da empresa é uma questão sensível para muitas organizações do país. Afinal, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das organizações têm gestão familiar, entretanto, apenas 8% ou 9% delas permanecem em atividade após a terceira geração assumir. Considerando que o mercado de Matcon no Brasil movimentou mais de R$ 200 bilhões em 2022, este é um dado que preocupa a Atlas SA, indústria gaúcha do Grupo Inbetta, referência em soluções de pintura, construção e casa, com 27 mil clientes em todo o Brasil.

“Em 57 anos de história, a Atlas vem desenvolvendo uma relação forte de parceria tanto com os fundadores quanto com as novas gerações de clientes. E, por sermos também uma empresa familiar, entendemos a importância de preparar os futuros líderes para garantir a continuidade dos negócios. Sabemos que quem não planeja bem as próximas gestões, acaba fechando as portas. Por isso, estamos promovendo a 2ª edição do Projeto Sucessores, evento criado para auxiliar as companhias a refletirem sobre o assunto”, comenta Eduardo Bettanin, diretor-presidente das Empresas InBetta.

Assim, com o tema “Preparando os futuros líderes dos negócios”, a Atlas reuniu empresários do país para discutir mais sobre sucessão familiar. Durante a quarta-feira (24/5), no Hotel Deville, em Porto Alegre, empresários de diferentes gerações de fundadores e sucessores participaram de debates e compartilharam experiências entre as gerações Foi um momento de imersão em temas relevantes como Gestão da Sucessão, Governança Patrimonial, Fusões e Aquisições e Desafios do Varejo. Além disso, os participantes tiveram uma ótima oportunidade para fortalecer o network com empresas nacionais do segmento, grandes indústrias, importadores e distribuidores de materiais de construção da América Latina.

Para o CEO da Rofe, que está participando pela segunda vez do evento, o encontro promovido pela Atlas é um importante momento de aprendizado. “Sempre é muito bom ouvir vários casos de empresas que passaram por sucessão, como fizeram e estão fazendo esse processo e quais os desafios a serem enfrentados”, afirma. Além disso, Thagore destaca as oportunidades geradas pela presença de outras empresas no evento. “O networking é muito interessante, a gente conhece pessoas do Brasil todo, entre fornecedores, distribuidores, lojistas, e ampliamos muito a rede de relacionamento”, comenta o empresário.

No caso da Rofe, Thagore assumiu o comando da empresa há nove anos, apenas dois anos antes de seu pai falecer. O empresário destaca que, para uma sucessão familiar ser bem sucedida, é preciso estabelecer regras. “Foi preciso definir o que os familiares podem ou não podem gastar dos recursos, por exemplo. Quem trabalha na empresa tem salário, e quem não trabalha recebe só os dividendos. Deixamos as regras claras, fizemos acordo de acionistas e todo mundo assinou e concordou. Hoje, a gente cumpre esse acordo”, lembra o CEO.

Além deste dia de debates em Porto Alegre, o Projeto Sucessores inclui ainda uma visita à fábrica da Atlas em Esteio (RS), um curso de vinhos com o renomado sommelier Maurício Roloff, no SPA do Vinho, em Bento Gonçalves (RS) e um almoço de encerramento em um restaurante típico italiano em Garibaldi (RS).

SOBRE A ATLAS

Desde o início de suas atividades, em 1966, a Atlas é referência em ferramentas para pintura, construção e casa. Com sede em Esteio, a empresa que faz parte da holding InBetta vem diversificando as linhas de produtos. Fabricação de assentos sanitários e máquinas elétricas (Linha Powertech) são algumas das inovações que entraram nas esteiras de produção no ano passado. Em números, a empresa tem mais de 1,3 mil itens em seu portfólio, sendo o carro-chefedas vendas o Rolo AntiGota (AT321/10), com mais de 3 milhões de peças vendidas/ano. A manufatura deve gerar um crescimento na ordem de 6% neste ano. Apesar de se manter positivo, o índice está bem abaixo da média de 19% dos anos 2020 e 2021, em razão das incertezas econômicas no Brasil e no mundo.

Com unidades fabris em Esteio (RS) e Paulista (PE), e centros de distribuição no Rio Grande do Sul, São Paulo e Pernambuco, a Atlas conta com 480 colaboradores. O Grupo InBetta detém nove marcas nos segmentos de Higiene e Limpeza, Organização, Conservação, Acabamento e Linha Profissional, com uma produção de cerca de 50 milhões de unidades ao mês, comercializadas em todo o Brasil e exportadas. Os embarques representam cerca de 10% do faturamento da Atlas e da também da holding InBetta e têm como destino mais de 50 países da América do Sul e América Central, América do Norte, Europa e África.