O Tribunal de Justiça do Maranhão (TJMA), por meio da Coordenadoria de Gestão Estratégica e Modernização, promoveu, nesta quinta-feira (19), a II Reunião de Avaliação da Estratégia (RAE) do ano de 2021, com o objetivo de apresentação do Plano Estratégico do Poder Judiciário do Maranhão (2021-2026) pela consultoria Falconi.

O planejamento foi aprovado durante a sessão plenária do dia 23 de junho, por meio da Resolução nº 44/2021, assinada pelo presidente do TJMA, desembargador Lourival Serejo, estabelecendo a agenda estratégica do TJMA com vistas à melhoria do ambiente interno e ao aprimoramento dos pilares Sociedade; Aprendizado e Crescimento; Fiscal e Processos/Estrutura.

Durante a reunião, com a participação de todo quadro diretivo do TJMA, o consultor da Falconi, Lucas Matos, apresentou e demonstrou a identidade organizacional do Poder Judiciário do Maranhão, mapa estratégico, objetivos, metas e indicadores estratégicos definidos, bem como a evidenciação da metodologia de vinculação de projetos estratégicos e formas de acompanhamento e monitoramento.

A abertura do evento foi feita pelo corregedor-geral da Justiça, desembargador Paulo Velten, que ressaltou o avanço histórico vivenciado pelo Judiciário na atualidade, principalmente, em decorrência da pandemia mundial, que gerou saltos tecnológicos na prestação dos serviços judiciais.

“Nesse momento, devemos procurar o singular da humanidade. Fazer diferente. O Poder Judiciário está vivendo uma fase de transformação imensa. Estamos indo com toda a força para virarmos de fato aquilo que já somos de direito: uma instituição da república”, disse o desembargador.

Velten relembrou que atualmente há um arcabouço legal que orienta o trabalho desenvolvido desde a década de 90, que diz respeito à chamada “nova gestão pública”. “Essa nova gestão pública é formada por servidoras e servidores capazes, comprometidos e habituados a trabalhar com metas, que sabem que a entrega do resultado é fundamental, sem abandonar a importância do processo”, afirmou, destacando a importância do compromisso de todos e todas para a construção de uma instituição eficaz.

Em sua apresentação, Lucas Matos explicou que a elaboração do Planejamento do Estratégico 2021-2026 do TJMA garante a definição de grandes diretrizes a serem seguidas ao longo dos anos. “O sucesso será alcançado com a definição de planos anuais ou bianuais, alinhada a essa Estratégia e com a sua adequada implantação através de uma boa gestão”, esclareceu.

ESTRATÉGIA

O Planejamento Estratégico de 2021-2026 promoverá uma mudança significativa do modelo de atuação do TJMA, que pretende tornar-se um Tribunal reconhecido nacionalmente pela prestação jurisdicional de qualidade, por meio de práticas modernas e inovadoras de gestão.

Para elaboração do planejamento, o Judiciário maranhense levou em consideração os macrodesafios previstos na Resolução nº 325/2020, do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), que dispõe sobre a Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026.

Segundo ressaltou o juiz Ângelo Santos, coordenador da Assessoria de Gestão Estratégica (AGEM/TJMA), as etapas de construção do Planejamento consideraram as análises das pesquisas realizadas com os públicos interno e externo e dos planos de gestão da Presidência e da Corregedoria Geral de Justiça (biênio 2020-2022), a realização do Webinário “Kick off da construção participativa do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário – Estratégia Nacional 2021-2026”, workshops para definição da Identidade Organizacional e reuniões para a definição do escopo, plano de trabalho e qualificação das Opções Estratégicas.

Ao todo, foram formados 15 grupos de trabalho, no âmbito da administração, com a participação de mais de 60 servidores, servidoras, magistrados e magistradas, e mais de 50 reuniões realizadas para definição das Questões Estratégicas e Opções Estratégicas.

METAS

O planejamento estratégico de 2021-2026 traz uma mudança significativa do modelo de atuação do TJMA. Para avaliar esse novo patamar, foram estabelecidas duas metas audaciosas para serem alcançadas ao longo de período.

As metas são: tornar-se o tribunal de médio porte mais produtivo até o término de 2026, considerando o resultado do Índice de Produtividade Comparada da Justiça (IPC-Jus) e atingir o selo ‘Diamante’ no Prêmio CNJ de Qualidade até o término de 2026.