A digitalização avança em ritmo desigual entre as empresas brasileiras, e a gestão de contratos tem se mostrado um dos maiores gargalos. Ainda hoje, a falta de controle sobre prazos, cláusulas e obrigações financeiras continua a gerar prejuízos expressivos, especialmente em médias e grandes corporações.

Com estruturas cada vez mais complexas e volumes crescentes de documentos, o desafio não é apenas digitalizar, mas garantir processos de gestão contratual integrados à estratégia de negócio. A eficiência nesse campo tornou-se determinante para reduzir custos, evitar riscos e ampliar margens de rentabilidade.

Empresas brasileiras perdem receita com gestão contratual ineficiente

Um estudo recente da PwC Brasil revelou que 41% das organizações do país ainda estão em estágio intermediário de digitalização. Essa limitação se reflete diretamente na gestão de contratos, em que falhas de controle e monitoramento podem representar perdas financeiras relevantes.

A falta de visibilidade sobre cláusulas específicas e estruturas de cobrança contribui para erros de faturamento e atrasos em pagamentos. Além do prejuízo direto, a desorganização contratual aumenta a exposição a litígios e compromete o relacionamento com parceiros e fornecedores.

Transformação digital exige processos estruturados em contratos

A aceleração da transformação digital em empresas passa pela revisão de seus processos de governança e compliance contratual. Um estudo da Mirante Tecnologia mostrou que as companhias devem destinar até 20,5% de suas receitas a ativos intangíveis e tecnologias de inovação até o fim de 2025, reforçando a importância de uma base documental sólida.

Nesse cenário, a centralização de informações contratuais em sistemas integrados facilita auditorias, reduz erros manuais e melhora a tomada de decisão. A automação de alertas, por exemplo, evita multas por descumprimento de prazos, enquanto o uso de inteligência artificial reduz significativamente o tempo gasto em revisões de documentos jurídicos.

A gestão de contratos deixou de ser uma atividade administrativa para se tornar peça estratégica na transformação digital das empresas. Ao integrar tecnologia, compliance e análise de dados, ela passa a sustentar a eficiência operacional e a competitividade em longo prazo.

Mais do que digitalizar documentos, o desafio é estruturar fluxos inteligentes que conectem pessoas, processos e decisões. Esse movimento redefine o papel da gestão contratual como eixo central da digitalização empresarial e fator decisivo para o crescimento sustentável das organizações no cenário econômico atual.