Realizar um plano de mitigação e reduzir os riscos externos e internos de uma empresa é de fundamental importância. 

Todo negócio apresenta um certo grau de risco e, no dia-a-dia do seu negócio, será sempre necessário lidar com eles – pois estes acabam como parte da rotina dentro da empresa. 

O grande problema disso tudo é que caso você não seja capaz de lidar com os riscos externos e internos de uma empresa, pode trazer prejuízos para a imagem do seu negócio, para as finanças e para os processos internos da mesma. 

Uma boa redução de riscos começa desde a base, a partir da escolha de bons fornecedores para o seu negócio. 

A avaliação de seus futuros fornecedores proporciona maior controle sobre riscos, bem como a inspeção de seus preços, verificação de qualidade dos produtos e dos serviços oferecidos.

Dessa forma, será possível encontrar bons fornecedores sejam selecionados para a sua empresa e que haja uma redução de riscos pertinentes a estes.

Pois nesse caso todas as demandas e os prazos serão cumpridos com produtos de qualidade e, com uma boa negociação com fornecedores, pelo melhor preço possível. 

Pois bem, a verdade é que todo o empreendimento apresenta um certo grau de risco, afinal, estes são definidos como situações incertas que podem ou não acontecer em um determinado momento e que, caso aconteçam, podem ocasionar impactos negativos no seu negócio. 

Por conta disso, é de extrema importância compreender o que são esses riscos e ter em mente como evitar os riscos externos e também internos de uma empresa.

O que são riscos externos?

Os riscos externos de uma empresa são descritos como aqueles que não estão no total controle do seu negócio. 

Entre os riscos externos, podemos citar: a variação de câmbio e na taxa de juros, o aumento de impostos, as alterações na legislação atual, variações dentro do nicho onde a empresa atua, situações econômicas, questões políticas dentre outros eventos que não são do controle da empresa nem do empreendedor.

De certa forma, todos os riscos externos são imprevisíveis e o seu negócio não apresentará nenhum controle sob os mesmos. 

Desta forma, nota-se a importância do empreendedor saber como evitar os riscos externos e internos de uma empresa para garantir que ela caminhe no rumo certo para atingir todos os objetivos e metas estabelecidos.

Como evitar os riscos externos?

Os riscos externos são aqueles que a empresa não tem controle.

Uma excelente alternativa para evitar os riscos externos da sua empresa é através da escolha de excelentes profissionais que possam atendê-lo conforme o planejado.

Isso significa que a escolha de bons fornecedores, irá cooperar positivamente para otimizar processos internos, além de evitar os riscos externos que o seu negócio pode vir a ocasionar.

Dessa forma, podemos atribuir a escolha de fornecedores, como um das bases para que se possa evitar tais riscos.

Além disso, criar planilhas para controle de estoque e gestão de risco, podem ser excelentes estratégias para otimizar processos e evitar riscos.

O que são riscos internos?

Já os riscos internos, diferente dos riscos externos, são aqueles cuja ocorrência é por conta de certas ações da empresa e dependem diretamente da sua atividade. Eles podem ser:

• Fraudes de empresas parceiras ou de terceiros;
• Perda no inventário ou dos fornecedores;
• Furtos e ações trabalhistas;
• Elevação de custos e perda de receita;
• Acidentes de trabalho;
• Perdas na produção;
• Problemas na distribuição.

E inúmeros outros exemplos que poderiam ser citados aqui. 

De qualquer forma, ter conhecimento prévio dos riscos que podem atingir a sua empresa durante qualquer momento torna o empreendedor capaz de agir corretamente perante a situação e prevenir antes que eles aconteçam. 

Para isto, é importante saber como evitar os riscos externos e internos de uma empresa e como aplicar os conhecimentos na gestão de riscos.

Como evitar os riscos internos?

Tanto os riscos externos e internos de uma empresa podem ser evitados por meio da gestão de riscos.

Esta gestão de riscos, realiza um processo no qual o risco é medido e, diversas estratégias são elaboradas para evitar que estes ocorram eventualmente e tragam consigo prejuízos ao andamento da sua empresa. 

Desta forma, através de uma gestão de riscos bem elaborada sua empresa será capaz de contornar as incertezas e lidar com a probabilidade de que eventualmente irá ocorrer algum dano e que o mesmo trará consequências para a sua empresa. 

Quando estiver na etapa de negociação com seus fornecedores é importante que ambos sigam o planejado.

Não seguir o planejado ou sair fora da estratégia, pode pegar mal para a marca da sua empresa.

E acredite, uma crítica vai mais longe do que uma avaliação positiva! Tenha isso, semrpe em mente!

Assim, avaliar as estratégias para evitar os riscos externos e internos de uma empresa faz com que haja uma tomada de decisões que previnem e reduzem os riscos.

Uma excelente dica é contar com mais de um fornecedor. Ampliando a base do seu negócio, você como empreendedor nunca ficará com falta de produtos ou serviços.

Tenha sempre uma carta na manga para que o seu negócio não saia em prejuízo!

Principais etapas da Análise de Riscos

Realizar uma boa análise a respeito dos riscos externos e internos da sua empresa faz com que ocorra um planejamento da gestão de riscos.

Ou seja, concluir uma análise de riscos externos e internos é a base para saber como lidar de forma preventiva ou como resolver os problemas que irão surgir. 

Assim se elabora um plano de gerenciamento de riscos que passa por diversas etapas, sendo elas:

Categorização

Inicialmente, é preciso montar uma equipe que faça o gerenciamento dos riscos externos e internos de uma empresa e que elabore um levantamento a respeito dos mesmos. 

Assim, é feita uma categorização dos riscos que podem afetar o seu empreendimento e das ideias para as eventuais resoluções ou prevenção dos mesmos.

Prioridade

Após categorizar e identificar todos os riscos externos e internos de uma empresa, que podem prejudicar as suas atividades, se faz uma avaliação acerca da prioridade de cada uma. 

Ou seja, a ordem na qual cada evento de risco deve ser tratado caso ocorram simultaneamente. 

Tratamento dos riscos

O grande passo do gerenciamento de riscos externos e internos de uma empresa é a elaboração de um plano de tratamento, que contenha todas as medidas que deverão ser adotadas para controlar os possíveis riscos ao seu negócio. 

Tais tratamentos variam de acordo com o grau de riscos e se o mesmo tem efeitos positivos ou negativos para a sua empresa.

Monitoramento

Por último, o monitoramento dos riscos externos e internos de uma empresa é um processo gradativo, que ocorre ao longo de todo o ciclo do empreendimento e tem como principal objetivo corrigir qualquer irregularidade que aconteça durante este percurso – de forma que haja otimização direta das respostas aos riscos. 

Para que isso ocorra, se realiza um monitoramento constante de todos os riscos existentes.

Conclusão

Estabelecer uma boa negociação com fornecedores e elaborar uma gestão de riscos externos e internos de uma empresa são excelentes formas de se precaver caso este evento aconteça em seu negócio. 

Desta forma, você estará protegido e saberá como agir ou como prevenir estas situações e garantir que o seu empreendimento caminhe da melhor forma possível.

Bons negócios,

Um abraço!